Beer et al (1990) lewat studinya menemukan pentingnya melibatkan sedemikian banyak orang dalam perubahan. Menurut teori ini, untuk menghasilkan perubahan secara manajerial perlu dilakukan hal-hal sebagai berikut :
1. Memobilisasi energi para stakeholders untuk mendukung perubahan.
2. Mengembangkan visi serta strategi untuk mengelola dan menghasilkan daya
saing yang positif.
3. Mengupayakan konsensus terhadap visi baru sehingga visi tersebut diterima
sebagai kebenaran dan dikerjakan tanpa pertentangan.
4. Memperluas revitalisasi pada seluruh departemen dalam organisasi.
5. Mengkonsolidasi perubahan melalui kebijakan-kebijakan strategi yang
diformulasikan, struktur, sistem, dan lain-lain.
6. Memantau (monitor) terus kegiatan. Selalu member respon terhadap umpan balik
dan masalah-masalah yang direncanakan akan muncul.
1. Memobilisasi energi para stakeholders untuk mendukung perubahan.
2. Mengembangkan visi serta strategi untuk mengelola dan menghasilkan daya
saing yang positif.
3. Mengupayakan konsensus terhadap visi baru sehingga visi tersebut diterima
sebagai kebenaran dan dikerjakan tanpa pertentangan.
4. Memperluas revitalisasi pada seluruh departemen dalam organisasi.
5. Mengkonsolidasi perubahan melalui kebijakan-kebijakan strategi yang
diformulasikan, struktur, sistem, dan lain-lain.
6. Memantau (monitor) terus kegiatan. Selalu member respon terhadap umpan balik
dan masalah-masalah yang direncanakan akan muncul.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar